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项目管理的5大阶段:
阶段1:启动过程
- 评估项目
- 定义高层次范围
- 理解你的干系人
- 识别项目的局限,并提出实现方法
- 制定项目章程
- 获得项目章程的批准
阶段2:规划过程
- 建立项目可交付成果物
- 编制工作分解结构WBS
- 制定预算计划
- 制定项目进度计划
- 制定人力资源计划
- 制定沟通计划
- 制定采购计划
- 制定质量管理计划
- 制定变更管理计划
- 制定风险管理计划
- 记录并展示项目管理主计划
- 举行开工会议
阶段3:执行过程
- 获取和管理项目资源
- 指导和管理项目执行
- 实施质量管理计划
- 实施批准的变更到主项目计划
- 遵循风险计划最小化风险影响
- 开发和管理团队绩效
阶段4:监视和控制过程
- 测量项目绩效
- 管理项目变更
- 确保项目可交付成果符合质量标准
- 管理风险对项目的影响
- 评估问题日志中的纠正措施
- 沟通项目状态
阶段5:收尾过程
- 规范化项目验收
- 转移可交付成果的所有权
- 获得法律和行政收尾
- 分发最终报告
- 整理经验教训
- 归档项目文档
- 测量项目绩效
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